战略到底是啥
WTF is 战略？
在讨论策略之前，我们需要将其与其他几个概念相关联，主要是因为策略永远不会孤立存在（或不应该存在）。 以下是从以产品为中心的角度对不同组件的高级定义：
使命：
使命通常是一句陈述句，描述了你要解决的问题，通常是在创立一家公司的时候会有这样一个设置，但也可以为产品或产品线定义。
愿景：
这是理想的解决方案，可以解决你在使命中提到的问题。而一个产品愿景通常仅具有足够的可行性就可以建立关联，但仍然缺少可打磨你产品细节的内容。产品愿景也是你的产品目标和凝聚点-它描绘了你的产品将如何产生影响的图景。
策略：
这是一套原则和决策，具有真实性（例如，市场力量，物理学定律，数据），并带有假设，，如果你要在发展之前领先一步，以确保成功实现愿景的最大可能性。你的策略可能会随着新数据的引入而发展。如果在使命和愿景保持不变的情况下战略发生重大变化，则称为支点（PIVOT）
路线图：
这是你在迈向产品愿景的具体步骤中的战略体现，包括大致的里程碑和时间表。同样，在给定新数据的情况下，这也经常改变。 （正如我想说的那样，路线图一经发布即告终止。）
执行：
这是路线图路径中的日常活动。在这里，你需要开始工作， 来构建，启动和迭代，同时还要收集必要的数据以调整路线图和策略。
如上图的渐变和大小所示，从设计的角度来看，使命既模糊又广泛。 能越深入堆栈，这些概念就越具体和狭窄。 在此框架内的策略弥合了您渴望做的事与正在做的事之间的差距。
换句话说，策略是你的路线图和执行任务的一组指导原则，以确保它们与你的使命和愿景保持一致。
还是太含糊？ 让我们来看一个类比。
假设您正在计划一次公路旅行。 以下是上述每个概念的分解：
使命：
从大西洋到太平洋穿越美国大陆的公路旅行。
在此阶段，你面临了一个“问题”，需要一个“解决方案”，但是有很多不同的方法可以解决问题。
愿景：
从缅因州波特兰市驾驶斯巴鲁森林人到加利福尼亚圣地亚哥。
现在，您对公路旅行将会有一个更清晰的了解。 使用“斯巴鲁森林”，“缅因州波特兰”和“圣地亚哥”等关键描述语，您可以开始描绘出这次旅行的心境图，使其具有相关性（例如，为了说服某人加入您的行列） 旅游中。 但是，我们还没有准备好开始开车。
策略：
设计一条路线，以减少在大城市之间同行的时间，并最大化在国家公园附近停留的时间。 如果可能的话，还应尝试通过最直接的途径节省时间和燃油。
策略是你在构建路线时就做出的决定，但同时你也在整个旅行中注入了约束和偏好。你可能会有制约因素的发展，例如有限的资源（时间，汽油费等）。 鉴于你的喜好， 你或许希望可以看到户外的风景（毕竟您在Subaru Forester）。通过比较， 你或许将偏好优先于约束。 事先就策略达成协议，还可以使你和你的旅行伙伴使用共同的基准讨论未来的任何变动。
路线图
这是您的转弯路线，即旅途路线的文字地图。
定义好策略后，现在就可以计划路线啦，你可以设置好你大约会在什么时候出现在什么地方。 你也可以选择你的计划要有多详细－从您想要行驶的公里数到你想在某地用餐的确切时间 。 请注意，您越具体，您调整计划的可能性就越大。
执行
这是你实际开车自驾的一步
此时，你正在使用路线图作为指导，并定期检查以确保你仍在正确的轨道上。 如果在行驶过程中出现问题（例如，由于积雪导致的道路封闭），则可以重新考虑并调整路线图（绕道而行），还可以添加或调整策略（避免在高海拔地区穿越较小的道路）
有趣的一点是：你绝对可以在没有策略的情况下开始驾驶。 但是，就像构建没有策略的产品一样，你将花费更多的时间来找路，甚至折返，在有限的时间里做出重大决定， 与旅行伙伴禅城分歧。 当然，一些自发性的活动确实很有趣且令人兴奋。 但是，如果你旅行时没有任何策略，那几乎可以肯定的是， 你会在沿途产生一些额外的费用（代价）。
举个真实的🌰
将此框架放在产品上，我们可以用特斯拉来举例。我之所以选择特斯拉，是因为马斯克（Musk）和特斯拉（Tesla）在其战略方面异常公开和透明，并特斯拉（Tesla）是一家罕见的公司，该公司遵循其战略并降低了执行力到“ T”这使他们进入了一个几乎难以置信的神圣领域。
使命：“特斯拉的使命是加速世界向可持续交通的过渡。” （最近在特斯拉与SolarCity合并时进行了更新。）
愿景：总而言之，特斯拉的愿景是通过电动汽车的出现减少汽车的碳排放。
策略：这是著名的“总体规划”：1）建造跑车，2）用这笔钱建造负担得起的汽车，3）用这笔钱建造更加负担得起的汽车，4）在做上述事情时，提供零排放发电选项，最后5）不要告诉任何人。
你会看到特斯拉和马斯克开发的策略内置了一些限制：a）产品开发的成本/风险和b）产品成本与采用率之间的关系。马斯克知道，他需要用小巧，昂贵，利基的电动敞篷跑车证明可行性（MVP）。但是，Roaster只需要产生足够的收入就可以继续执行使命和愿景，将所有收入重新投入公司，从而逐步制造出价格更可负担且大众化的车辆。
尽管我们对他们的确切路线图，但很明显，他们的执行情况相当好，这可从他们的车辆产量和预购需求中看出。
我以为， 在设计一个产品的时候， 我们也是需要有产品策略， 甚至是了解整个产品在公司里产品矩阵里的位置， 才能更加全面的去设计这个产品， 而使命和愿景是可以帮助我们做出决策的左右护法，我们需要时不时的回头看看这两个描述。
https://hackernoon.com/wtf-is-a-strategy-bcaa3fda9a31
