在制作你的产品环节中， 调研和脑暴解决方法以及制作原型是必不可少的环节， 但在可循环设计中， 我们知道材料的选择是及其重要的，材料从某种程度上决定了是否物尽其用。

制作

1. 以用户为中心的调研 User-Centered Research

了解整个使用周期中每个人的需求 - 终端用户或受益人，还包括供应商，制造商，零售商和其他可能重复使用材料的人。

以用户为中心的研究可以帮助您获得同理心。 在循环经济中，您不仅要为客户或用户进行设计，还要为可能位于扩展价值链中的所有人员进行设计。 它将帮助您更好地了解对于您正在创建的产品或服务的每一步。

1. 确认所有在你价值链上的个体。 包括了潜在用户。 从这个产品或服务中获益最多的人是谁？
2. 接下来，根据您想了解的内容创建一组问题。 最重要的是，看看你是否能想出理解用户需求的问题。 他们经历了什么？ 什么可以让他们的生活更轻松？
3. 设定一段时间与这些人交谈。 如果你能在他们的环境中与他们见面，以更好地了解他们的世界，那是最好的。 （如果你正在与用户见面，你能在他们的家中或工作场所见到他们吗？如果你正在和制造商谈话，你能在工厂见面吗？或者如果你正在与可能重复使用你的材料的人见面，你能否见到他们 在他们的工作场所，还是在他们工厂的回收商？）
4. 当你与这些人谈话时，把他们说的话作为与你的团队讨论的关键点。 如果可能的话，拍摄你感兴趣或有启发性的事物。
5. 完成所有面试后，花一些时间与团队分享你学到的和观察。 轮流讲述你所听到的故事。 （问自己 - 什么让你感到惊讶？你了解到的东西如何影响你设计的内容？能激发什么样的想法？）
6. 现在你收集到了用户需求，考虑一下循环性可以提供什么样的产品或服务，并在进入头脑风暴之前将它们与用户需求配对。

采访的基本知识可以更多的参考之前整理的HCD的采访Tips，运用到Circular Design上就是将所有的利益相关方都要涵盖进来。 在Circular Design中，设计是永远不会停止的， 他不仅仅是为了终端用户设计， 而是为了整个系统上的每一个人。

2. 头脑风暴 Circular Brainstorming

学习如何就循环设计的原则来进行脑暴

创意要尽可能的广发，产生很多想法，然后缩小到与手头挑战相关的东西。 开始时，保持开放的态度是非常重要的，不要有任何的判断力，只有在你有足够多的点子的时候再开始挑选。

1. 聚集你的核心团队。 当你有一群人并能够建立在彼此的想法之上时，头脑风暴最有效。 Brainstorm Rules
2. 一个好的头脑风暴总是从一个好问题开始。 以下是一些可帮助您开始的示例问题：
   • 我们如何使我们的产品或服务更具模块化 / 适应性？
   • 我们的产品如何受到当前系统的启发？
   • 如何将我们的产品转化为服务
   • 我们的产品如何不断的翻新
3. 从以用户为中心的研究中， 你获得了哪些问题？ 你还可以如何让你的产品更加循环？
4. 使用Idea Capture 表单，勾勒出您在头脑风暴时想到的想法。 尽可能的多。 不要先判断。 鼓励疯狂的想法。 建立在他人的想法之上。 尽可能视觉化。 这不是验证你想法的时候。 只要把它们拿出来继续下去！
   • 什么点子？ 如何运作的？
   • 希望产生怎样的影响力？ 如何让他可循环？
   • 是为谁设计的？ 在价值链上有其他的”用户“吗？
5. 一旦每个人都写出来尽可能多的点子的时候。 把他们放在白板上。投票表决

3. 嵌入反馈机制 Embed Feedback Mechanisms

了解如何设计反馈循环 - 创建一个关于您希望了解您的产品或服务的假设，阐明需要的证据以及计划如何采集这些数据。

在发布产品或服务之前嵌入机制以收集反馈意见，将使使之在离开你的直接控制之后很长时间获得更多观察，从而实现持续灵活的改进。 这对终端用户，产业链中的其他用户以及业务策略都有价值。

1. 列出原型的所有假设（你对产品的期望，但人需要验证或测试的）
2. 然后添加你需要的证据来验证。 什么类型的反馈将帮助你发现你想要了解的？
3. 接下来，你打算如何收集这些数据？ 您如何 “设计” 您的设计以捕捉您需要的信息？ 以下是您可能会考虑收集数据的一些示例：
   • 采访（采访你IDE用户他们的体验）
   • 调查（你根据他们的经验对你的用户进行调查）
   • 论坛 （在社交媒体或其他论坛上你的用户是如何评价你的产品的）
   • 分析（如果你的产品有数字部分， 可以在后台研究用户的行为）
   • 数据提取（您可以利用 cookies 等数据和其他数据作为人们在线行为的副产品）
   • 传感器（在产品中嵌入传感器来追逐使用）
4. 最后，考虑你抓取的信息可能会随着时间的推移而发生变化。 随着规模的扩大，考虑提高您的方法的自动化程度。
5. 利用原型抓取尽可能多的信息数据

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4. 材料选择 Smart Material Choices

回答正确的问题，做出正确的材料选择。 这些步骤会帮助你更好决定哪些材料可以用于你的产品，以及他们在更广义的系统里产生的影响是怎样的。

材料在循环经济中发挥着重要作用，所以我们需要它们是安全成分制成的，由此可以形成不断的循环。 只要所设计的产品材料来是安全的，有自身营养的周期，你成为优化材料的一份子，从而消除浪费的概念。 所以，让我们了解材料！

1. 考虑你的产品由哪些部件组成（标签，拉链，基础面料，按钮等）。下面是一个产品的例子及其零件的映射：
2. 现在，我们来看看各个部分。 下载智能材料选择工作表，并创建构建或制造产品所需的原材料和组件列表。
3. Decision tree 决策树 [image:0B071E4B-525F-46E9-B539-FB8E1E3B9354-807-0000494AC108FB38/85DE33EA-1D78-44F8-B0E9-330D91C3966A.png]
4. 如果任何材料尚不适合循环经济，请问自己：“什么是更好的替代方案？”“是否有可能满足用户的需求而不浪费材料？”对于已评估材料， 再利用，可再生能源，水资源管理和社会公平的材料，请参见 Cradle to Cradle Certified™ Materials for Designers
5. EU REACH Regulation (EC) No 1907/2006 Cradle to Cradle Certified™ Banned List of Chemicals

5. 概念选择 Concept Selection

根据同业务战略和最终影响相关度，并考虑如何降低风险，优先考虑采用哪些循环概念。

所以，即便有很多关于循环的想法，但是你如何确定哪些对你的业务和你正在设计的系统最有利？ 从循环概念中退一步，从战略业务角度评估它们的优点，以及公司推进它们的能力。

1. 拿出你的商业画布和你的循环创新概念
2. 对于每一个概念， 衡量他们是否至少符合一项你的创新决策？ 比如：

可行性 - 解决战略性长期业务目标 合意性 - 为终端用户提供价值，或为您的材料或产品的其他用户创建新的市场 可行性 - 是否有一项技术可以使您的产品更好

1. 衡量是否符合循环经济的原则。
2. 衡量实施难度和可创造的影响力
   • 这是否要求您以不同于当前流程允许的方式做事？ 如果是的话，这种不适是否提供了令人信服的新的学习机会？
   • 潜在的机会收益是否证明中断是正确的？
   • 你能否成立一个新的创业孵化器来设计和测试一种新的创新方法和商业模式？
   • 你能通过新的合作关系获得这些能力吗？ [image:C41836E0-C897-4E93-96CD-FB209DF4C6FF-807-000049B924D0E922/A8FDF85C-B358-4ABB-93BB-2BA72843BAA7.png]

6. 快速制作原型 Rapid Prototyping

创建粗略快速的原型，在推出市场之前测试您的概念。 尽管在循环经济中设计不会停止，但原型设计可以在发布之前通过测试来降低风险，从而减少浪费的产品周期。

原型设计是让您的创意变得可视化，在低风险环境下获得投入的最佳途径，最重要的是，在对材料或劳动力进行大量投资之前测试您的产品或服务。 获得价值链中的利益相关者和其他合作伙伴的认同也很有用。 当他们看到实体的时候，更容易理解这个概念，并愿意投入资源。 只需构建足以获得所需的反馈信息的原型就行，并在反馈中不断的调整。

1. 首先明确的学习目标。 你想从原型学习中获得什么信息？ 例如：我的产品或服务使用起来有多容易？ 它会产生任何废弃物吗？ 它是否适用于价值链中的其他用户？ 什么会鼓励用户去使用？ 我们将如何与合作伙伴协作？ 是否有明确的技术或基础需要测试？

2. 设计一个实验计划
   • 你需要测试什么？ （专注于一点，减少其他变量）
   • 你需要侧是谁
   • 你计划如何测试
3. 接下去创建你的原型。 你可以做任意数量的原型：模型，数字模型，模拟服务或故事板。 这里的目标是制作一些有形的东西来传达你想要测试的想法。 没有必要使它完美，只要把它理想化就足够了。 （问问自己，如何用最少量的材料传达这个想法？）
4. 你打算在哪里测试它？ 请记住，您还需要测试您的嵌入式反馈，以检查您是否能够捕获未来设计循环所需的数据。 尽量模拟真实的环境。
5. 现在将原型在想要获得反馈的人员里一起测试。 尝试不要只从终端用户那里获取反馈信息，还要包括价值链中所有关键利益相关者或材料的使用者。 当他们体验原型时，观察它们如何与之交互。 他们怎么想？ 有什么可以改进的？ 您首先关注产品哪个环节的反馈？ 是否有任何意想不到的后果？
6. 根据你学到的东西迭代。 在您对产品或服务有信心之前，或者您设计出任何妨碍可循环的负面后果之前，尽可能多地进行此项操作。